Klik hier om de embedded video te bekijken.

Reactie Max Hitchins:
The Restaurant, 42° Raw, (see http://www.42raw.com/) is setting a new trend, standard and direction in Europe. It is located in a prime location in Copenhagen. Many women feel and affiliation with Forty Two Degrees Raw.

Charles van Goch told me about it when I met with him in Amsterdam recently. It is 100% vegetarian. No meat, no fish, butter or cheese. Nothing baked, roasted or grilled. And nothing is heated above 42 degrees to denature the loss of food enzymes and vitamins – to present. That is the philosophy behind raw 42 °.

The concept appears to be a hit. It has brought a storm of publicity as a result. The opening event made the evening news in Denmark. Many Danish celebrities want to associate with a healthy lifestyle and are visiting 42 ° Raw.

Aldus: Max Hitchins

• 9 holes par-3 baan
• 9 holes (GVB verplicht)
• 18 holes (GVB verplicht)
• Clinic met Golfpro

Deelname aan de Golf activiteiten kost €50,- excl.BTW.

Mocht u de Golf over willen slaan en houdt u van kunst, dan bent u van harte welkom om aanwezig te zijn bij de viering van het één jarig bestaan van Kunsthandel Van Goch & Gerards welke tevens haar nieuwe kunsttentoonstelling opent met de titel: “Hommage aan de Bende van de Suisse”. Maastrichtse schilders uit de tijd 1900-1960.

Programma – Golf
10.30u  Ontvangst met koffie & vlaai
11.00u  Aanvang Golftoernooi & Clinics
13.00u  Lunch dmv baancatering
15.30u  Borrel en prijsuitreiking

Programma – Borrels
14.00-16.00u  Kunsthandel Van Goch & Gerards (Ezelmarkt 5, Maastricht)
17.00-19.00u  HotelloTOP netwerkborrel op ‘t Preuvenemint (Vrijthof, Maastricht)

Klik hier om je in te schrijven voor het Golftoernooi of de HotelloTOP Netwerkborrel

Geluk zit niet in de dingen, maar in de herinneringen. Ieder afscheid betekent de geboorte van een herinnering.

Zoals jullie weten, was mijn vader ernstig ziek en is hij inmiddels overleden. Het is prachtig om anderhalf jaar lang afscheid te mogen nemen van je eigen pa en tevens als het dan eenmaal zo ver is, doet het gewoon net zoveel pijn. We weten allemaal hoe vergroeid hij was met Mise en Place en met Japie BV altijd voor ons klaarstond. Veel woorden hoeven we er niet aan vuil te maken, we zijn immers maar 1% vorm en de 99% niet vorm die nu meeluistert hield altijd al van kort en krachtig. Zo ook wilde hij gecremeerd worden, wat aanstaande maandag om 12.00 gaat plaatsvinden in het uitvaartcentrum van Heeze, met aansluitend een koffietafel en condoleance in Kapellerput. Het was zijn uitdrukkelijke wens om dit zoveel mogelijk in besloten kring te doen.

Natuurlijk hebben de meesten van jullie hem redelijk tot goed gekend, en zijn band met mij van dichtbij meegemaakt. Ik kan me voorstellen dat er uit respect voor mijn vader en het verdriet wat wij nu beleven, velen bij zijn die in grote getalen naar Heeze af willen reizen, maar behalve de cateraar doen jullie mij in persoon daar geen plezier mee. Als iemand van jullie door zijn persoonlijke band met mijn vader wel graag persoonlijk afscheid wil komen nemen, is hij of zij meer dan welkom.

Ik snap dat jullie mij willen condoleren (bij deze), maar alle aandacht en energie heb ik nodig voor de opvang van mijn moeder en mijn zus en de kinderen. SMSen, mails en dergelijke zijn meer dan welkom en bij vragen aangaande de crematie kunnen jullie contact opnemen met Stephanie (0620650568) en/of Martijn (0638758240).

Bedankt voor jullie begrip en steun.

Charly

Welke zijn de favoriete hostessenagentschappen van de evenementenkantoren? En met welke agentschappen voor eventpersoneel werken ze het liefst samen? Dat waren de twee vragen waarop hetteam van Experience begin 2011 een antwoord zocht aan de hand van een enquête. Bij elk van deze vragen mochten de 150 verantwoordelijken van evenementagentschappen spontaan drie leveranciers opnoemen.

Waar het eerste luik rond de hostessenagentschappen heel duidelijk is, omvat het tweede luik van de studie een ruimer segment van leveranciers, aangezien het hier gaat om agentschappen die voor terreinpersoneel in de breedste betekenis zorgen: van parking boys, tot stage-hands, over roadies, technici, etc. kortom, alle evenementiële aspecten waarbij een menselijke handeling of ondersteuning komt kijken.

Bij de leveranciers van menselijk kapitaal zien we in de top 5 natuurlijk leveranciers opduiken met zeer uiteenlopende specialiteiten. Dit levert ons een erg opeengepakt klassement op. Het feit dat de respondenten de kans hadden om drie antwoorden te geven, heeft er dus toe bijgedragen dat er een grote diversiteit aan resultaten werd verzameld. In vergelijking met het klassement van de hostessenagentschappen, blijkt deze markt dus veel meer gesegmenteerd te zijn. Ongetwijfeld is hier nog een(collectieve) inspanning nodig om dit segment een identiteit te geven…

Met welk(e) agentschap(pen) voor eventpersoneel werkt u het liefst samen?

1. Mise en Place
2. Rabbit one
3. Flying Service / Parkingboys
4. Challenge MC / Crewfactory / Rent a hand
5. Act Wise / Backline / Cajami

“Trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night, with no lights, while looking out the back window”. However, the future is embedded in the present.

One of my most important tasks as a CEO is to ensure that mep remains competitive 5 or even 10 years from today. Then visualising how our future may develop is not a meaningless game; it’s a vital necessity. We need to understand today, how mep is likely to be challenged when tomorrow the competitive landscape around us changes. And change, it will.

To compose a business plan for 2015, we have decided to start 20Elevator with a dialogue between all layers of the funnel; from jobper to shareholder. Using the art of dialogue, we have made a kickstart to achieve a new business model for mise en place in the near future: on the move 2015.

• In the beginning of January in Chateau Presseux, Sprimont, we have created the first mindmaps (using the book ‘business model generation’) and formulated over 40 ‘best ideas’ with a large group of stakeholders. Besides that, we got to experience how Willem and Martijn de Liefde shared their stories about African Leadership with us. We have taken some important decisions in Sprimont and have taken a good look at the way we work within mise en place. Ubuntu, I am because we are!
• During the horecava in Amsterdam, the 20 most important CEO’s of Dutch hotels spent two hours contemplating about the guest in 2015, which resulted in a very interesting dialogue.
• Two weeks later, the 30 largest party caterers of Europe took time during the EPCAS conference to discuss what their ordering customers would look like in 2015.
• In February, we had a meeting in Marrakech with the advisory council of mise en place. Using storytelling, we have planned out the scenario for 2015 with 4 characters; 1. The Caterer, 2. The hotel manager, 3. The jobper, 4. The Young Professional.
• During the IMPW, we organized a Kgotla with 160 loyal PLIO’s, PL’s, PM’s, OM’s and VM’s / top meppers. We came to several decisions, thought about things we would want to get rid of and things we should improve.
• In the same month, I started my Kgotla Inspiration Tour and visited Aachen, Gent, Dusseldorf and Antwerp to personally share the Kgotla principles with the teams of those offices. I will look back on 2011 with gratitude, knowing that I have experienced a lot of energy, fun and experience at all 40 offices of mise en place. In the meantime we are creating a facebook page ‘Kgotla Inspiration Tour’, to make sure that the dialogue will continue. We are also preparing KIN, ‘Kgotla Inspiration News’.

On the move 2015 starts with the story of a jobper and a client, and how we see that story evolve (by now, all shareholders have been able to give their opinion about this). In the coming 4 years we will use several trainings, Kgotla’s and external platforms to add value to this story and to watch it unfold. In the summer of 2011, the EPCAS members will meet in Portugal and spend another 2 hours working on their vision of the market in 2015. My expectation is that in 2012, the year of the jobper, we can get to more concrete ideas and plans. In 2013, the year of the client, we will be able to present our business plan during the opening of our new international head office somewhere in Maastricht. The final step in the dialogue within the funnel will also be taken this year. The 360 degrees feedback, the ‘grey council’, will be installed in all offices so we can effectively start the dialogue with our jobpers.

To all that have contributed over the past three months, thank you very much! After the time of braining, the time of action has begun! On the move: 2015.

Kind regards,

Charly

“Trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night, with no lights, while looking out the back window”. However, the future is embedded in the present.

Een van mijn belangrijkste taken als CEO is om te verzekeren dat mise en place competitief blijft, ook in de toekomst. Visualiseren hoe onze toekomst zich zal ontwikkelen is dan geen nutteloos spel, maar een noodzaak. We moeten vandaag begrijpen hoe mise en place uitgedaagd zal worden als het competitieve landschap morgen zal veranderen. En veranderen, dat zal het zeker!

Om te komen tot een business plan 2015 hebben we ervoor gekozen om in het eerste kwartaal van 20Elevator te starten met een dialoog tussen alle lagen van de trechter, van jobper tot aandeelhouder. Door de art of dialogue toe te passen hebben we een aanzet gegeven om in de nabije toekomst te komen tot een nieuw business model voor mise en place: on the move 2015.

• Begin januari hebben we in Chateau Presseux, Sprimont, met behulp van het boek ‘business model generation’ met een aantal stakeholders de eerste mindmaps gecreeerd en maar liefst 40 beste ideeen geformuleerd. Daarnaast mochten we ervaren hoe Willem en Martijn de Liefde hun ideeen over african leadership op een zeer inspirerende manier aan ons ventileerden. We hebben daadwerkelijk ter plekke beslissingen genomen en de manier van omgaan met elkaar binnen mep nog eens goed onder de loep genomen. Ubuntu, i am because we are!
• Tijdens de horecava hebben we de twintig belangrijkste CEO’s van Nederlandse hotelketens twee uur laten nadenken over de gast in 2015, een erg interessante dialoog was het gevolg.
• Twee weken later hebben we de 30 grootste partycateraars van Europa tijdens het EPCAS congres gevraagd een profielschets te maken van de opdrachtgever van de cateringwereld in 2015.
• Midden februari zijn we met onze raad van vrienden ‘commissarissen’ bijeengekomen in Marrakech om middels storytelling te komen tot een scenarioplanning 2015 van 4 protagonisten (‘personages’). 1. De Cateraar, 2. De hotelier, 3. De Jobper, 4. De Young Professional.
• Tijdens het IMPW  hebben we een Kgotla georganiseerd met 160 loyale PLIO’s, PL’s, PM’s, OM’s en VM’s / toppers van mep, om te komen tot een aantal beslissingen, zaken die we niet meer willen , zaken die we moeten verbeteren en zaken die we af willen schaffen bij mise en place.
• In dezelfde maand ben ik gestart met de Kgotla Inspiration Tour en heb ik Aken, Gent, Dusseldorf en Antwerpen bezocht om de Kgotla principes persoonlijk met hun te delen en ‘the art of dialogue’ toe te passen. Dit jaar zal ik dankbaar af kunnen sluiten met een rijke herinnering vol met energie, fun en experience van alle 40 vestigingen. Inmiddels wordt er een facebook pagina opgezet, ‘kgotla inspiration tour’, om de dialoog gaande te houden. Verder bereiden we een KIN voor; Kgotla Inspiration News.

On the move 2015 begint met de story van een jobper en een relatie zoals wij dat nu zien (alle stakeholders rondom mise en place hebben inmiddels hun zegje kunnen doen). De komende 4 jaar zullen wij op diverse denktank momenten, trainingen, kgotla’s en externe platformen waardecreatie toevoegen door deze story zich te laten ontvouwen. Deze zomer al komen we met de EPCAS leden in portugal bij elkaar en zullen we weer 2 uur werken aan hoe zij de markt in 2015 zien. Mijn verwachting is dat in het jaar 2012, het jaar van de jobper, we tot meer concrete ideeen en plannen komen en in 2013, het jaar van de relatie, het business plan kunnen presenteren bij de opening van ons nieuwe hoofdkantoor ergens in Maastricht. De laatste stap in de dialoog met onze gehele trechter zullen we ook dit jaar nemen. De 360 graden feedback, de klankbord groep ‘de grijze raad’ zal overal geinstalleerd worden om het gesprek met de jobper aan te gaan.

Iedereen die het afgelopen kwartaal een bijdrage heeft geleverd aan dit verhaal, enorm bedankt! Na de tijd van brainen, is nu de tijd van doen aangebroken. On the move: 2015.

Gr. Charly

of…geachte toevallige lezer van deze weblog,

Het zijn niet de gebeurtenissen die ons vormen, maar onze overtuigingen over die gebeurtenissen. In 2010(20Talent) is het in vele opzichten weer een DIY (Do It Yourself) jaar geweest met zeker zoveel burgerlijke ongehoorzaamheids kwesties. Neem de file, ik rij er vaak even “naast” sorry?!? even geen tijd voor al die dode blikken, vooral omdat ze op hun werk ook in de file staan en er zeker niet meer uit kunnen komen. Maar goed, hoe verging het ons, DE MEPGROUP…groep…gruppe…grouepie(s)? Sommige bedrijven denken dat je het land kunt omploegen als je maar een goede tractor hebt….ze vergeten de boeren.

En in 20Talent zijn er zeker momenten geweest dat we onze meppers (te beginnen bij onszelf) vergaten. Van de schouderklop tot het loon op tijd, genoeg, en vooral zonder zeuren over te maken. In januari wilden we nog alles samendoen; Hotello & Co als thema HotelloTOP, mep group met of zonder logo en nog meer kgotla’s, meetings en inspirerende momenten beleven in MAHHL, regio overleg, niet bestaand overleg, communicatie clubje, Manhattan, HTM, commercieel overleg, partnerraad overleg en wat allemaal nog meer??

Inderdaad. Zelfs samen met andersoortige leveranciers op beurzen gaan staan en vooral onze identiteit niet verliezen. “Making friends & creating” chaos en een gecompliceerde en zeer complexe organisatie strucultuur. Zo mag 20Talent natuurlijk niet de geschiedenisboeken in. Het verschil tussen gecompliceerd en complex is trouwens meteen de oplossing voor dit vraagstuk; een zwitsers uurwerk is zeer gecompliceerd en kun je uit elkaar halen en weer in elkaar zetten… echter bij complexe zaken kun je het wel uit elkaar halen, maar helaas niet meer in elkaar zetten!

- Dirk van Loon gaat zijn tijd in Australie afronden met een onderzoek MEP Australie en Jorg en Jan vlogen er zelfs heen. Inmiddels heeft Dirk besloten zijn eigen weg te zoeken, en dat komt zeker goed.
- Gelovige Casper veroverde de Staffable payroll wereld (alleen niet op deze planeet)
- MHSsence (de HotelloTOP voor middelbare hotellos) zag het levenslicht en even zo snel doofde de kaars..misschien geeft iemand het nog een keer een vuurtje?
- We weten dat als je niet verder komt in onze trechter, er wel anderen zullen zijn. Sabrine vindt een nieuwe leuke vent alsook een leuke tent, Bart Bos is zijn rijbewijs weer eens kwijt, José houdt het na 15 jaar voor gezien, Winnie poetst geweldig goed (ondersteund door haar vocabulaire kwaliteiten) en Jordy van Ettekoven verruilt zijn inkoop stoel voor een verkoop stoel, maar blijft wel trouw aan zijn Opel.
- Sommige trechterfiguren denken zelf een “mep” trechter te moeten creëren, en voor de eerste keer in 17 jaar start een vestigingsmanager aan de overkant zijn “eigen” kantoor, neemt een handvol jobpers en relaties mee…viel gluck zou ik zeggen! Geluk en succes zijn het resultaat van hoe we leven, niet van wat we hebben!
- De complexe structuur van onze IT distributie en bijbehorende websites is in 20Talent aardig uit elkaar getrokken. Sander Hoeken is in ieder geval andere complexe organisaties aan het zoeken, en compo software? “wat koop je liever? een goed bedrijf tegen een eerlijke prijs of een eerlijk bedrijf tegen een goede prijs?” Ik de eerste.
- De SHEconomy slaat bij ons nog niet aan. Mandy hield meer van haar Crew dan Crewz, Els wist haar plekje (nog) niet te vinden, flopte bijna… tot iemand uit Duitsland Flipte. Cindy verruilde de hotello voor een hotel, Pamela zorgde beter voor haar eigen kind dan het onze, Laurafrika rules!, Henriette werden aandelen beloofd die Maarten niet wilde en Ties gaat pakken!

Ook waren we weer haantje de voorste hier en daar; suvival of the fittest? Eerder de fastest… oprichtingen: Groningen, Brussel, Hannover, Salzburg, Johannesburg en Barcelona….
Cijfers: compo groeit van 7 naar 17 vaste medewerkers, HotelloTOP topt de 10 FTE’s, Cuise en Staffable gaan internationaal, de schulden van 2009 worden in 1 klap afgelost en we deden ook in Europa een internationaal project, de floralien in Belgie. In juni liepen er 70 meppers over hete kolen in mijn eigen achtertuin en 25 toppers bezochten Anthony Robbins nog 1 keer in Rome. We leidden bijna 10.000 man op in Zuid Afrika en nieuwe samenwerkingen ontstonden spontaan met het oprichten van de Human Talent Club, het afnemen van een dining city franchise contract voor Duitsland, het opzetten van de MAHHL diners ism ISPC Luik, Shootmyfood, het bedenken van een OverTime Ambassadors Board en een hoofdsponsorcontract met de hoge hotelschool Maastricht. Tussen alle regels door moesten we ons gehuurde pand aan de Ezelmarkt ook nog even onderbrengen bij een onderhuurder….niet te vinden? Dan maar een kunsthandel oprichten! ‘Van Goch en Gerards’ brengt nu al meer dan ik er ooit van verwachtte. Niet alleen onderwijs, maar vooral nieuwschierigheid helpt ons verder en de tool om die leervorm te cultiveren heb ik eindelijk gevonden.

En dan natuurlijk de prachtige WK zomer. Wat een feest, wat een overweldigende indrukken en wat een mooi land, ik zie de text op het vliegveld nog staan toen we vertrokken: “you can leave Afrika, but Afrika never leaves you”. We zagen en voelden de emoties in het stadion en ook ik schreeuwde als een varken en speelde trompet als een leeuw. Alweer een bewijs dat context alles met je doet! 

Dan natuurlijk de crisis, die we toch weer even met zijn allen aan het bezweren zijn. Ik ken geen bedrijf met zoveel veerkracht, doorzettingsvermogen en flexibiliteit tot in de haarvaten als onze eigen club. Onze meppers hebben meer recht om eigenaar van ons bedrijf te worden dan de aandeelhouders….something to think about!

We namen als voorbeeld de Franse Alpen in plaats van de Oostenrijkse (wat toen heel normaal was), dus we zochten naar een Frans woord. Francois zei toen “do you have a ‘röêm’?”, gebaseerd op de Pink Panther film met inspector Clouseau. In die tijd was het woord MEGA een populaire term voor van alles en nog wat. Megastore, mega movie box (niemand had videorecorders, die huurde je bij de film), mega knaken knallers en natuurlijk de megafoon, die we nog steeds gebruiken. Ook de discussie op de hotelschool aangaande het gebruik van wit poeder deed de vraag rijzen ‘is het white of wite powder’? Hoe dan ook, wij refereerden naar witte sneeuw, met een knipoog naar deze ontoelaatbare vorm van plezier in de kringen van de hotello’s. Omdat ik toen al met mijn trompet gek was van sterren als Chet Baker en Miles Davis, moest het natuurlijk ook funky zijn. Bêbê sloeg op een reclamefilmpje van zwitsal babypoeder. Let wel, een Franse commercial… Maar waar dit op sloeg weet ik eigenlijk ook niet meer, al gedroegen we ons toen meer als kleuters dan nu. Wat mijn stelling hier is: was het een hype? Is het nog steeds een hype? Of moeten we deze geweldige reis gaan hypen?

Veel kaderleden, directeuren, stadskoningen, landenvertegenwoordigers, labelmanagers en andere mega meppers onderin de trechter van Mise en Place hebben een van de mooiste beslissingen van hun leven tijdens dit evenement gemaakt en verankerd; de keuze om van ons bedrijf het mooiste in de wereld te maken op basis van vriendschap en ontwikkeling van mensen. En wat gebeurt er tijdens de crisis? Mooie gebeurtenissen als deze dreigen ten onder te gaan aan verkeerde keuzes, eiland denken, trots, of een gebrek aan vertrouwen in het eigen kunnen.

Er is geen bedrijf in de wereld dat het voor elkaar krijgt om met 200 gemotiveerde medewerkers zo’n feestweek neer te zetten. Ik doe hierbij dan ook een oproep aan alle meppers die deze blog lezen. Laat het er niet bij zitten! Motiveer elkaar om van 3 tm 10 april te gaan knallen in Risoul. Ik roep hierbij projectmanagers op om de jobpers te vragen of ze al over meegaan hebben nagedacht. Ik wil de vestigingsmanagers vragen om er 300% achter te gaan staan, ik wil iedereen vragen om ervoor te zorgen dat dit event niet verloren gaat!

Hoe doe je dit? Ik heb net besloten om erover te Bloggen, te Twitteren en ik ga persoonlijk een aantal mensen hierover bellen. En natuurlijk is het sterkste middel allertijden onze geweldige story. De story van de incapabele prutser (iemand die 31-12-2010 in het huwelijk gaat treden) is misschien wel de mooiste. Op het dorpsplein van een Frans bergdorpje hadden ze een tent geplaatst, met bierbanken, tafels en een groot podium waar we iedere avond een geweldige show afleverden en Joris Voncken met een grote truck met 50 vaten de Alpen in was gereden. Ons eigen bier, onze eigen tent en onze eigen artiesten. Een van die artiesten was Fred Lloret, die na zijn optreden een dikke 150 man toesprak en op het podium op een stoel ging staan. Op het moment dat hij heel hard riep ‘jullie zijn allemaal incapabele prutsers’, zakte hij door de stoel heen en viel van het podium. Waargebeurd! En de eerste IP-er van de dag was geboren.

Een ander mooi verhaal is het verhaal van een jonge projectmanager (inmiddels vestigingsmanager) van Mise en Place Breda, die een enorme Mise en Place vlag van 10 bij 3 meter exact onder de skilift wist te plaatsen, waar duizenden skiiers omhoog moesten. Hoe hij daar ’s morgens om 5uur terecht is gekomen weten we nog steeds niet, maar niemand kon hem verwijderen, zelfs de pistedienst kon er niet meer bij. Wat een branding! Goed, alle gekheid op een stokje. Help ons mee en maak van alle oude verhalen nieuwe, en zorg dat de Mega Funky Wite Hype Bêbê Röêm Tour Part 12 gecontinueerd wordt!

Gr.charly

Jullie komen zelf natuurlijk ook vele synchroniciteiten (toevallige gelijktijdge gebeurtenissen) tegen in je dagelijkse leven? Zeker als je veel aan iets denkt…  

Nadat ik met Maartje en zo’n 300 vrienden bijna 400 km had afgelegd liep ik twee weken geleden met mijn vader Piet, ruim een jaar nadat hij te horen kreeg dat hij niet meer lang te leven zou hebben, het befaamde PIETERpad op. Ik moest terugdenken aan al die mooie avonden, nachten en wandelingen door ons land, waar we meer dan goede gesprekken hadden en enorm van de natuur mochten genieten. Eind vorige week MOEST ik gewoon terug naar de top van de St. Pietersberg, waar in het natuurhistorisch museum de hele geschiedenis (en dus ook van Mestreech!) te zien is. Van maquettes tot verhalen van belegeringen door de Spanjaarden, Fransen en Belgen… en toch, toch zou generaal Debets van de lage landen, namens de Prins van Oranje, Maastricht niet opgeven en kreeg Maastricht in 1920 St.Pieter er gewoon weer bij! Super om te zien wat een rijke geschiedenis Maastricht heeft gehad.

Afgelopen week hadden we gesprekken met Engelse en Roemeense cateraars, namens EPCAS. En raad eens met wie ik het eerste gesprek had? PETER Smith, een middelgrote cateraar uit Oxford. Natuurlijk hebben we ook even bijgekletst met oud-hotello’s, en zeker met PIETER-Bas Jacobse van Rhubarb, die de exclusieve Londonse partycateraar van 4 miljoen door gaat duwen naar 27 miljoen pond in 2011… zo kan het ook!

London boomt weer, en dat is te merken. Een schraal contrast met Boekarest, waar ze nog vol in de crisis zitten en 40% minder omzet doen dan in 2008. Toch was er de nodige interesse voor EPCAS en met Edwin Deurloo (oud-hotello en goede vriend), die daar in de top van Metro zit (27 vestigingen), hadden we een goede gids om die mooie verdekte parel van het Oosten te ontdekken. Zeker de moeite waard, en nog helemaal niet toeristisch. Na een dag afspraken besluit ik een sportmassage te pakken in het hotel, en ja hoor… “my name is PETRI Biruintei”! Niet te geloven…

Ik heb intussen mijn iPhone4, en wilde alle contacten omzetten. Wat denk je? Tik de P aan, en ik ben ze maar eens gaan tellen… 31 Peters! (“ha Charly, met Peter, klinkt het wel eens… moet ik toch even slikken”) Bastiaans, Baarda, Beekman, de Beer, Beerents, Bierwirth, Blok, de Boer, Bosch, Dongen, Torman, van Ee, Harkema, Helleman, Hesp, van Houtert, Janssen 2x, Kandels, van der Laar, Laufer, Pans, Peters, Ploemen, Smith, Theunissen, vd Tuuk, Veerman, Verhoeven, Visscher, van der Vorm, Willems…

Tot kreeg ik een uitnodiging voor het EHMA (European Hotel Managers Association) congres in 2011, om 4 dagen kennis en kennissen op te doen. Waar? Jawel… St.PETERsburg. Ik ben benieuwd, in April.

 Ik liep vorige week dus nog even over diezelfde Pietersberg, en zag de top van de PIETERskerk, waar Charly in 1999 getrouwd is (3 dagen feest… wat gaat die tijd razendsnel voorbij). We kwamen langs Casino Slavante, wat tegenwoordig van Cees van Stiphout is. Zijn rederij Stiphout is overgenomen, en zou een mooi project zijn voor Mise en Place. In december zal Danny Keppels met hen een mooi studenten evenement organiseren. Waar? PIETERskade….

Zagen jullie het interview trouwens al, dat in het personeelsblad van de Belastingdienst is verschenen? (zie vorige blog) Echt lachen, het was een open gesprek en dito neergezet op papier. Er kwamen verschillende reacties op, en een zelfs vanuit de belastingdienst zelf; ene PETRA die wel eens met mij over het artikel wilde praten… wie weet!

Laatst moest ik bij een gesprek even wachten… en las een artikel van oud-premier Dries van Agt, waar hij het had over de verschraling van de maatschappij door het teloorgaan van verantwoordelijkheidsbesef en gemeenschapszin, waar idealisme verwelkt en respect voor anderen verPIETERt. We zouden ons behoorlijk in de nesten hebben gewerkt door het overboord kiepen van morele maatstaven. Hij had dit in een interview gezegd, gehouden op Chateau Neercanne. En jawel, met wie? PETER Harkema… (focus is ook een onbewuste drijfveer!). Wie weet wordt het nieuwe HQ 2012 wel een oud kasteel van de vroegere familie PETRUS regout… die focus wil ik wel aanhouden!

Als je wikipedia erop naslaat, is PETER in het oude grieks zoiets als een rots/steen. Het was de eerste apostel, het was de naam van de eerste paus, en ook de eerste die de ware Jezus herkende.  

Voor mij het mooiste geschenk voor mijn 41e verjaardag, en tevens mijn Sint Nicolaas wens; het met mijn vader Piet te kunnen vieren. Wie weet…

En tot slot, wat zei PETER Drucker ook alweer? “Wirtschaft ist wie ein Fahrrad: es halt nur die Balanz wenn es Fahrt”

En nu weer snel aan het werk, voordat PETER Pan weer voorbij flitst….

Gr.Charly

Het is alweer een tijd geleden sinds mijn laatste blog,  maar onderstaand artikel dat werd geplaatst in ‘ReBelLi’, het magazine van de Belastingdienst in Limburg, wil ik jullie niet onthouden.

Klik hier voor deel 1:  http://i54.tinypic.com/2gtnc09.jpg

Klik hier voor deel 2: http://i55.tinypic.com/99dkra.jpg

Tot een volgende blog,

Charly